martes, 29 de abril de 2008

La universidad del futuro

La tecnología de la información y de las comunicaciones provocarán un gran cambio en ese proceso de aprendizaje y los académicos serán menos profesores y más gestores del aprendizaje y esto es algo que las universidades deberemos aprovechar y aplicar. Por dos razones: por un lado, Internet no es sólo un medio para obtener información, sino un medio de intercambio entre profesor y estudiante; por otro, porque el potencial de las redes de banda ancha para comunicar desde texto hasta imagen pueden proporcionar un aula virtual.

El desafío de la Universidad en la sociedad del conocimiento.

Las nuevas tecnologías de la comunicación amplían enormemente el acceso al conocimiento. Las redes telemáticas, la televisión satelital, Internet y la realidad virtual modifican los procesos de comunicación y de adquisición del saber. Se crean canales capilares de difusión que ofrecen nuevas e inéditas posibilidades para una plena democratización del acceso a la formación y a la instrucción. No de modo casual, para caracterizar estas potencialidades, se habla del pasaje de una sociedad de la información a una sociedad del conocimiento. Estamos viviendo una revolución social y cultural y ello pone en discusión los modelos institucionales y tradicionales de la escuela y de la universidad. De hecho, los instrumentos de formación, en parte ya hoy disponibles gracias a las nuevas tecnologías, permiten adquirir conocimientos y competencias, incluso, fuera de las estructuras educativas y formativas tradicionales. Hoy todos pueden aprender a través de las redes telemáticas. Las instituciones formativas, ante los procesos de cambio que caracterizan y caracterizarán siempre más esta fase de transformación, deben estar en condiciones, permanentemente, de innovar los contenidos de las disciplinas, reorganizar las curricula e identificar nuevas direcciones de desarrollo vinculadas a las necesidades específicas de un mercado del trabajo flexible e internacional.

Concentrando la atención en el nivel universitario, surge, clara, la exigencia de dar una nueva función a la Institución universitaria y al sistema de formación permanente y, por lo tanto, la necesidad de renovar los instrumentos y los mecanismos para llevarla a cabo.

Hoy las personas que se inscriben en los cursos de formación permanente de nivel superior, lo hacen motivados, no tanto por el deseo de insertarse en el nivel más alto del sistema productivo, como sucedía durante la postguerra, sino, más bien, por la necesidad de adquirir de modo rápido una competencia específica que les permita permanecer en un sistema en permanente reestructuración y encontrar allí una nueva colocación. Esto significa que la Universidad debe estar en condiciones de transmitir conocimientos just in time , a flujo continuo, misión para la cual no ha sido concebida. A esta actualización permanente de los contenidos, se vincula la necesidad de revisar modelos y métodos de enseñanza y de aprendizaje; requisito puesto por las modificaciones profundas que las nuevas tecnologías introducen en los modos de transmisión del conocimiento. En este contexto, la universidad, institución que ha satisfecho por años las necesidades de formación avanzada, debe, si quiere mantener un rol adecuado a su tradición y a sus potencialidades en el desarrollo cultural y social, identificar nuevas estrategias que le permitan responder a las nuevas necesidades y llegar a los nuevos usuarios.

Si la universidad no afronta este nuevo desafío, corre el riesgo de seguir en la enseñanza el camino ya seguido en la investigación. En efecto, después de la Segunda Guerra Mundial, la mayoría de las universidades europeas perdió su rol primario de sede de producción del saber. La investigación aplicada se desarrolló, principalmente, en otras instituciones de investigación públicas y en grandes aparatos industriales, dotados de importantes laboratorios. A menudo financiados por los gobiernos nacionales, en estos centros, se han llevado a cabo investigaciones orientadas al desarrollo de productos adecuados a las lógicas de los mercados. Las consecuencias negativas de este proceso resultan, en algunos casos, evidentes. Retornando a la formación, es necesario constatar que hoy existen muchas agencias externas a la universidad que han activado estructuras internas de formación avanzada y organizado sistemas propios de enseñanza a distancia , basados en la utilización de las nuevas tecnologías didácticas. El análisis de los contenidos y de los modelos psicopedagógicos de estos cursos de formación evidencia que, en muchos casos, los iter formativos no se orientan al desarrollo de conocimientos y competencias de un modo crítico y problemático. En la sociedad de la información se perfila, por consiguiente, el desarrollo de un sistema educativo y formativo amplio y abierto, que presenta notables potencialidades, pero también fuertes riesgos. Respecto a las estructuras educativas tradicionales, en ausencia de una profunda renovación, existe el peligro de una progresiva decadencia. En este contexto, si las universidades quieren mantener su rol central en la transmisión de los conocimientos, es necesario que:

  • Identifiquen nuevas políticas de intervención para dar respuestas adecuadas a las necesidades de formación, incrementando la flexibilidad;
  • Redefinan sus funciones para insertarse en el nuevo contexto y en el nuevo ambiente de la sociedad de la información;
  • Modifiquen el rol profesional de los docentes;
  • Se confronten con otras iniciativas de formación, paralelas y separadas, que ya se han desarrollado o que están por desarrollarse.

En otras palabras, se debería activar un mecanismo de transferencia de la innovación análogo, por empeño y espesor, al que se adopta cuando se introducen nuevas tecnologías en una empresa y que produce un cambio en la estructura, en el proceso productivo y en los perfiles profesionales. Los modelos de la producción industrial, como consecuencia de la introducción de nuevas tecnologías, han evolucionado en nuevos modelos flexibles. Una evolución análoga se debería verificar en el sistema formativo: abandonar la subdivisión rígida del iter formativo para abrir el camino a un sistema de formación abierto y flexible.

Es un desafío que todas las instituciones formativas deben afrontar. La Universidad puede responder a este desafío con éxito, gracias a la peculiaridad que le es propia: ser, simultáneamente, la sede natural de la investigación y de la enseñanza. Puede jugar un rol importante tanto para definir, a través de la investigación, los nuevos medios y los nuevos modos para comunicar el saber, utilizando las nuevas tecnologías informáticas y telemáticas, cuanto para activar nuevos procesos de enseñanza/aprendizaje flexibles y diversificados.



El VIDEO DIGITAL EN EL AULA


El video digital es un tipo de sistema de grabación de video que funciona usando una representación digital de la señal de vídeo, en vez de analógica. Este término genérico no debe confundirse con el nombre DV, que es un tipo específico de video digital enfocado al mercado de consumo. El video digital se graba a menudo en cinta, y después se distribuye en discos ópticos, normalmente DVDs. Hay excepciones, como las cámaras de vídeo que graban directamente en DVD, las videocámaras de Digital8 que codifican el vídeo digital en cintas analógicas convencionales, y otras videocámaras de alto precio que graban vídeo digital en discos duros o memoria flash.

En los últimos años se han realizado numerosas investigaciones, especialmente en Europa y Estados Unidos, en las que se demuestra la conveniencia de usar video digital en el aula con el objeto de cumplir objetivos de aprendizaje propuestos. Conveniencia que se fundamenta principalmente en el potencial de expresión y comunicación que ofrece el video y en el hecho de que vivimos en un mundo que es cada vez más visual y los jóvenes se sienten muy cómodos en él; pero además, en la disminución del costo de las videocámaras digitales y en el desarrollo de tecnologías como el “Streaming” [1] que han facilitado el uso y distribución de materiales educativos en video a través de Internet.

El conocido refrán “una imagen vale más que mil palabras”, es cada día más válido en la medida en que esa imagen adquiere movimiento y además se tiene la posibilidad de crearla, con recursos sofisticados y no necesariamente costosos que pone hoy la tecnología en nuestras manos. Tecnología que permite a los estudiantes tanto utilizar materiales multimediales producidos por terceros, como producir sus propios videos. La producción de clips de video apoya la enseñanza en la mayoría de las materias del currículo porque ofrece al estudiante oportunidades valiosas para aprender con comprensión y desarrollar en el proceso capacidades intelectuales de orden superior; promueve que los estudiantes actúen como creadores y diseñadores y alcancen una mayor profundidad en los temas de estudio; además, contribuye a desarrollar en ellos tanto el pensamiento visual (manejo espacial y de imágenes), como habilidades de alfabetismo en medios.

Pero, para que el video digital tenga verdadero sentido en la educación, su uso en el aula debe estar amarrado al currículo. En Lenguaje, por ejemplo, se pueden combinar imágenes fijas con clips de video y una narración de fondo para crear documentales que doten de vida a una historia; actividades de este tipo, conocidas como Narraciones Digitales, favorecen la capacidad de conceptualización y de síntesis, además de contribuir en el desarrollo de habilidades de alfabetismo en medios.



Articulo relacionado con la renovación pedagogica y uso de las Tic en educación http://www.eduteka.org/PlanDecenal.php

lunes, 28 de abril de 2008

CULTURA DE PAZ

La cultura de la paz consiste en una serie de valores, actitudes y comportamientos que rechazan la violencia y previenen los conflictos tratando de atacar sus causas para solucionar los problemas mediante el diálogo y la negociación entre las personas, los grupos y las naciones. Fue definida por resolución de la ONU, siendo aprobada por la Asamblea General el 6 de octubre de 1999 en el Quincuagésimo tercer periodo de sesiones, Acta 53/243.

Orígenes
La idea de una cultura de paz se elaboró por primera vez en el Congreso Internacional sobre la paz en la mente de los hombres, que se celebró en Yamusukro (Côte d'Ivoire), en julio de 1989
En octubre de 1992, el Consejo Ejecutivo de la UNESCO en su 140a reunión debatió un programa operacional para la promoción de una cultura de paz.
En febrero de 1994, el Director General de la UNESCO creó la Unidad del Programa Cultura de Paz bajo su directa dependencia
La Resolución 52/15. 20 de noviembre de 1997, en la cual se proclama el año 2000 "Ano internacional de la Cultura de la Paz" y se planea el "Fórum Barcelona 2004"
La Resolución 53/25. 10 de noviembre de 1997, en la cual se proclama el periodo 2001-2010 el "Decenio Internacional de Una Cultura de Paz y No Violencia para los Niños del Mundo"

COLABORACION CON LA FAMILIA

IMPORTANCIA DE LA COLABORACIÓN
FAMILIA-ESCUELA.
En el contexto escolar actual de todos es sabido que en ocasiones las relaciones entre familia y escuela experimentan dificultades, a pesar de que resulta imprescindible esta colaboración entre ambas, y además no es muy difícil lograrla, entendimiento. (Como veremos en el segundo punto, Propuesta relacional).

Basta recordar que una de las funciones básicas de la familia y de la escuela es la educación, y maduración de los niños, para no tener muchas dudas sobre los beneficios que se derivan de la estrecha colaboración entre ambas.

El desencuentro entre la familia y la escuela viene condicionado por varias causas, que analizándolas y reflexionando sobre estas nos ayudaran a encontrar una solución para que se de la colaboración entre familia y escuela.

Las causas son de dos tipos, por parte de las familias y por parte de los profesores.
Las causas que por parte de las familias hacen posible el desencuentro son: comodidad, inhibición, incapacidad /inseguridad, ignorancia, falta de tiempo, indiferencia/desinterés, autoconcepto omnipotente, miedo a perder el protagonismo, experiencias negativas.

RESPETO A UN SUPERIOR

El respeto que tengan los miembros de un equipo por su superior es una de las claves que determinen si se trata de un auténtico líder. Este valor corresponde a una característica intrínseca al liderazgo y, si bien es fundamental para el buen curso de una organización, es algo que no se puede comprar, sino que hay que trabajar mucho para ganárselo. Una de las cuestiones principales que se deben tener en cuenta es que para infundir respeto un superior debe, por encima de todo, respetar a las personas a las que dirige. Si esto no se produce será imposible que se dé en el sentido contrario. La persona que dirige un grupo tiene varias formas de detectar si cuenta con el respeto de su equipo. Javier Fernández Aguado, presidente de la consultora especializada en servicios de alta dirección Mindvalue, destaca entre ellas el interés que tiene la gente por consultarle las cosas, no por miedo, sino porque creen que tiene algo que aportar y confían en su criterio.

¿Cómo se gana el respeto de aquellos a quienes se dirige? 'En primer lugar, con profesionalidad -declara Fernández Aguado-, es imprescindible que el líder cuente con habilidades directivas; además, debe saber repartir medallas y tener empatía con su gente'.
Profesional humano

Un buen líder debe contar con habilidades que proporcionen confianza a su equipo. La profesionalidad es clave. Sin embargo, no se puede olvidar de que en el trato con personas son igualmente importantes unas habilidades humanas y una serie de valores que potencien la motivación del grupo de trabajo. Valentín Martínez-Otero, doctor en Psicología y Pedagogía, afirma que son importantes las orientaciones humanas y productivas. 'Éstas favorecen la implicación de todos. El líder que las usa se interesa por los problemas, necesidades y aspiraciones de los trabajadores y tiene expectativas realistas y positivas sobre el rendimiento. Su gestión, en definitiva, se basa en la racionalidad y en los procedimientos parlamentarios y consultivos', declara.
Uno de los problemas que pueden surgir en la relación entre un directivo y sus empleados es que no se encuentre el equilibrio entre la distancia que debe haber entre ellos. Una cercanía o una distancia excesiva pueden resultar igual de peligrosas. 'Demasiada cercanía puede ser invasiva y la larga distancia entre superior y subordinado puede romper la cadena comunicativa, convirtiendo a los empleados en eslabones inoperantes', declara Martínez-Otero.
En este sentido, según el experto, las relaciones laborales requieren una distancia interpersonal óptima, variable según las situaciones y atenta a la necesidad de inclusión de los trabajadores en la empresa, así como respetuosa de su autonomía.
Saber escuchar
El líder también tiene mucho que aprender de su equipo, o eso es lo que debería pensar un buen dirigente. 'Escuchar es esencial. Quien mejor conoce un negocio es precisamente quien está cerca de las trincheras', señala Javier Fernández Aguado.
Por su parte, el doctor en Psicología asegura que el líder ha de ser abierto y sensible, receptivo a las necesidades institucionales, personales y sociales.
A los trabajadores hay que hacerles partícipes y orientarles para encontrar una motivación en sus quehaceres profesionales; de esta manera, la relación entre un superior y sus subordinados será positiva y más productiva.Los incentivos también son importantes
La mayoría de los expertos coinciden en la idea que promueve incentivar a los trabajadores, aunque existen diferentes visiones.
Santiago Fernández Barrero, presidente del portal de desarrollo humano Puedesmás.com, asegura que los incentivos más importantes para el empleado son los psicoafectivo-sociales. 'El trabajador tiene que conocer la trascendencia de lo que hace y cuál es su función dentro de la empresa. Es el concepto de misión o propósito; si el empleado ve el fruto de su trabajo, la motivación será mayor', asegura.
Según Javier Fernández Aguado, los incentivos deben tocar cuatro puntos claves para que sean verdaderamente productivos. En primer lugar, la parte retributiva como elemento motivador; después, la estructural, ya que una plana es desmotivadora; los hábitos de comportamiento, y cuidar la imagen corporativa. Todos estos aspectos ayudarán a mejorar el clima laboral y a fomentar el respeto mutuo entre superior y subordinados. 'Los incentivos son fundamentales. Es necesario reconocer la labor de los trabajadores tanto en el plano personal como en el de las retribuciones. En la empresa ha de haber posibilidad de promoción. Más allá de los incentivos, entendidos como recompensas, es positivo que los trabajadores confieran sentido a su actividad y se motiven', afirma Valentín Martínez-Otero.

domingo, 27 de abril de 2008

METODOLOGIAS CUALITATIVAS

CARACTERÍSTICAS METODOLOGÍA CUALITATIVA
􀂾 Técnicas interpretativas que tratan de describir y decodificar un
fenómeno de ocurrencia natural
􀂾 Más orientados a determinar el significado del fenómeno que su
cuantificación
􀂾 Defienden la existencia de relaciones abiertas.
􀂾 Permite conocer la percepción que los sujetos tienen de su realidad


AXIOMAS COMUNES (ANGUERA, 1995)
􀂆 Concepción múltiple de la realidad
􀂆 Principal objetivo científico: comprensión de la teoría
􀂆 Interacción entre el investigador y el objeto de la investigación
􀂆 Pretensión ideográfica
􀂆 Simultaneidad
􀂆 Los valores están implícitos en la investigación


MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN CUALITATIVA (DE MIGUEL BADESA,
2000)
􀂾 Método descriptivo – observacional
􀂾Describe, analiza, interpreta y registra situaciones naturales, no
modificadas
􀂾Observacional: observación de la realidad
􀂾 Método comparado
􀂾Análisis y establecimiento de semejanzas y diferencias entre
aspectos que merecen compararse
􀂾Describe, identifica, yuxtapone y mide problemas, comparándolos
􀂾 Método de análisis de contenido
􀂾Identificar las características de un mensaje
􀂾Obtener categorías de datos para clasificación, resumen y
tabulación. Identifica rasgos y valores


USOS DE LA INVESTIGACIÓN CUALITATIVA
􀂾 En estudios exclusivamente cualitativos
􀂾 En combinación con métodos cuantitativos:
􀂾En las fases más exploratorias de una investigación
􀂾Como procedimiento confirmatorio (ejemplo, entrevistas en
profundidad para confirmar la interpretación realizada)

DIFERENCIAS CUALITATIVOS/ CUANTITATIVOS
CUALITATIVO FRENTE A CUANTITATIVO

􀂾 No se diferencian en contenido, sino en procedimiento y
tratamiento de la información
􀂾 Cualquier información puede cuantificarse
􀂾 Perspectiva cuantitativa
􀂾Sólo la cuantificación produce material adecuado
􀂾 Perspectiva cualitativa
􀂾Imposibilidad de eliminar la subjetividad
􀂾 Métodos complementarios
􀂾Investigación exploratoria o confimatoria
􀂾Contexto de descubrimiento o de justificación

QUÉ PROCEDIMIENTO ELEGIR. CRITERIOS:
􀂆 El contacto personal que requiera la técnica
􀂆 La necesidad de personal entrenado
􀂆 Costes económicos y de tiempo
􀂆 Calidad de los datos que se quieran recoger


INTEGRACIÓN DE PROCEDIMIENTOS
􀂾 Ambas estrategias se siguen en paralelo
􀂾 Observación continua del campo. De esto, algunos subconjuntos se
estudian según uno u otro método
􀂾 Se inicia con metodología cualitativa (entrevista semiestructurada),
cuestionario y de nuevo metodología cualitativa
􀂾 Encuesta – estudio de campo – metodología experimental
􀂾 Utilización ecléctica de procedimientos (Borges y cols, 2003)

RESULTADOS DE LA COMBINACIÓN DE MÉTODOS
􀂾 Los resultados de ambos procedimientos convergen, se confirman
mutuamente y apoyan las mismas conclusiones
􀂾 Ambos resultados enfocan diferentes aspectos de un problema,
pero son complementarios y llegan a una conclusión convergente
􀂾 Los resultados de ambos procedimientos son divergentes y
contradictorios


CONTROL DEL DATO
FIABILIDAD
􀂾 Fiabilidad diacrónica
􀂾Estabilidad de la medida en el tiempo
􀂾 Fiabilidad sincrónica
􀂾Constancia o consistencia, en el mismo tiempo pero usando diversos
instrumentos
􀂾 Fiabilidad de procedimiento: Calidad del registro
􀂾Uso de notas formalizadas para incrementar la posibilidad de
comparación
􀂾Uso de guías en las entrevistas
􀂾Entrenamiento de los observadores
Fiabilidad: Necesidades
􀂾 Necesidad de explicar la génesis de los datos de forma que
permita diferenciar lo que pertenece al sujeto de estudio y la
interpretación dada por el investigador.
􀂾 Necesidad de entrenamiento y chequeos a lo largo del tiempo
para mejorar la posibilidad de comparación entre observadores y
entrevistadores
VALIDEZ
􀂾 Que el investigador vea lo que pretende ver
􀂾 Problemas
􀂾Cómo asegurar la relación que se estudia y la versión que de ella da
el investigador
􀂾La producción misma de los datos es el punto de partida para juzgar
su validez
􀂾 Análisis de la situación de entrevista para determinar si la
información recibida está sesgada
􀂾 Validación comunicativa: segundo encuentro tras la transcripción
de la entrevista
Validez del procedimiento
􀂾 El investigador debe escuchar y no hablar
􀁺 Elementos
􀂾Preguntas no directivas y sin estructura al principio. Las más
estructuradas se hacen en un segundo momento
􀂾Especificidad: debe sacar a relucir los elementos específicos que
determinan el impacto de un evento en el entrevistado
􀂾Rango: Asegurarse de que todos los temas relevantes para la
investigación se tocan en la entrevista
􀂾Profundización en el contexto personal
􀁺 Problemas de la técnica: Competencia personal del entrevistador
􀂾 Objetivos
􀂾La captación sin cortapisas del discurso del entrevistado.
􀂾Descripción de los resultados de la interacción comunicativa
􀂾Formulación de inferencias para llegar a conclusiones.
􀂾 El entrevistador debe captar toda la información útil, reconduciendo
el sentido de la entrevista en función de las respuestas que recibe
􀂾 El marco teórico del que se parte define las inferencias, el
contenido y el desarrollo o aspecto formal de la entrevista.
Entrevista narrativa
􀂾 Se hace una pregunta sobre la historia de su vida en general
􀂾 Proporciona información rica
􀂾 No responde al formato pregunta-respuesta y puede producir
problemas
Entrevista episódica
􀂾 Se pide narración de episodios anclados temporalmente
􀂾 Se prepara una guía de la entrevista
􀂾 Aúna las ventajas de la entrevista semi-estructurada y de la
narrativa

RESPONSABILIDAD

Una persona es responsable cuando:
- Hace las cosas sin que nadie se las diga dos veces.
- Cuando cumple con sus obligaciones.
- Cuando es obediente.
- Cuando llega a clase puntualmente.
- Cuando ayuda en las tareas de casa.

AUTONOMIA

1. Potestad que dentro de un Estado tienen municipios, provincias, regiones u otras entidades, para regirse mediante normas y órganos de gobierno propios.
2. Condición de quien, para ciertas cosas, no depende de nadie.
3. Comunidad autónoma.
4. Máximo recorrido que puede efectuar un vehículo sin repostar.
5. Tiempo máximo que puede funcionar un aparato sin repostar.